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宁波滨海新城建设投资有限公司

作者:管理员 时间:2014-6-30 14:33:00 来源:软件产品事业部 阅读次数:2027

 

  宁波滨海新城建设投资有限公司系国有大型企业,成立于2010年2月5日,是经宁波经济技术开发区管委会批准成立的法人独资有限公司,注册资本是由开发区控股有限公司以货币形式出资伍亿元人民币,主要从事政府授权范围内土地收购、储备、开发,北仑滨海新城基础设施的开发建设、经营管理,土地开发,实业投资,投资咨询服务等项目。公司着眼于实现“三大平台”功能,即资金筹措平台、基本建设平台、投资运行平台,并逐步形成自主的核心竞争产业,扩大公司影响力,拓宽资金筹措来源,加大资产投资力度,实现公司资产保值增值的发展需要。

  截止2012年9月,公司现有人员50名(含置业公司),员工队伍中本科及以上学历人员37名,其中硕士2名;具有中级职称及以上人员27名,其中具有高级职称的有4名;公司下设6个部门,分别为综合管理部、财务部、工程一部、工程二部、前期部和投资造价部。


  公司倡导“简单、勤奋、实效”的企业文化;创新管理体系,建立行之有效的管理制度,并按《公司法》有关规定,建立法人治理结构,实行规范运作,既对股东制定的长远发展目标负责,也对北仑滨海新城开发建设负责,实现开发建设和投资运营两促进的良好态势。

        通过工程项目管理系统实现对工程项目进度、质量、安全、投资、保廉五位一体的实时监管,具体实现目标如下:

  (一)推进工程进度管理。以工程项目业务流程为核心,合理划分各类工程的关键点,实现多项工作能齐头并进,加快前期工作,推进工程开工建设,对关键节点进行进度预警,及时解决工程推进中存在的困难和问题,实现对工程建设整个生命周期的动态管理。

  (二)加强对招标文件和合同的审核。对招标文件和工程合同按照规定流程进行会审会签,每项意见都在系统中都有记录,且能实现网上会签审批,改变传统纸质文件会签进度慢,会签意见不明确的现状。

  (三)合理控制工程造价和工程变更。严格按照招标文件和合同约定进行工程进度款支付,及时汇总每月应付款,重点加强对工程量变更管理,细化至工程子项,通过建立提前预警机制,将结果控制变为过程控制,防止产生“超预算、超概算”现象。

  (四)加强对承包商安全质量管理。实现让施工总包单位、分包单位和监理公司按月上报资料,接入工地现场视频信号,加强对施工现场安全、质量的监管,对存在一定隐患的工地现场实行差异化管理,实时记录施工、监理单位的现场履职行为。

  (五)通过科学决策提高工程实效。加强工程项目前期研究,深化勘察设计方案,细化功能使用,通过多维度实时统计分析,及时汇总各项工程进展进度、投资造价、投用情况等,为项目科学决策和项目后评价提供数据支撑。

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