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创新工程现场管理信息化,护航天津天保建设品质工程

龙腾中标天津天保建设发展有限公司建设工程现场管理系统项目

作者:管理员 时间:2019-8-12 8:16:00 来源:管理员 阅读次数:813
  8月1日,天津天保建设发展有限公司和浙江龙腾畅想软件有限公司正式签订了项目开发合同,该项目以工地现场精细化管理为突破口,将工程项目信息化管理的边界延伸到“最后一公里”的施工现场,“项目管理”和“工地管理”双管齐下,管控标准动作及标准体系,搭建具有天津天保建设发展有限公司管理特色的建设工程现场管理系统。
  天津天保建设发展有限公司是由天津天保控股有限公司出资组建的有限责任公司,前身是保税区建设服务总公司,成立于1993年。依托区域资源优势,以“打造优良环境,服务区域经济,助推区域发展”为使命,按照“政府主导、企业化运作”的运作模式,逐步形成以区域开发、功能性配套设施投资建设及资产运营为主业的产业布局,全力打造成资源优势明显、核心能力较强的城市资源运营商。近年来,承担了滨海新区十大战役重点项目——天保国际商务园建设及运营管理、中欧航空产业战略合作项目空客A330项目、庞巴迪维修厂房、空港经济区配套设施建设等一批重点项目,在区域建设中发挥重要作用。 
工程现场管理系统 智慧工地 工地管理信息化 天津天保 工程项目管理系统
  此次合作希望通过建设工程现场管理系统的建设,优化天津天保建设发展有限公司工程项目管理流程,提升项目管理和工地管理信息系统的集成应用水平,建设工程管理信息化协同工作平台。通过信息技术辅助手段实现工地现场管理创新,建立覆盖工程项目管理全过程的综合信息系统,落实天保建设发展有限公司的安全监管责任,提高对工程现场的远程管理水平,加快对工程现场安全隐患处理的速度。进一步提升标准化管理、规范化运作、流程化操作水平,为决策层、管理层和执行层的规范化、标准化提供技术支持,从而提高管理效率和决策能力。具体实现以下目标内容:
  1.聚焦一线工程现场管理活动,实现信息化技术与管理过程深度融合。
  依托工程事务管理过程中的全方位数据,对项目经办人员、审批痕迹状态和各项管理的完成进度进行监测和分析,实现对违规审批、超时办理和异常状态的智能预警,责任追溯。
  基于工程事务活动场景下的管理信息化,覆盖各职能科室的业务需求,从工程立项到移交全过程的日常事务管理,围绕进度管理、周报管理、月报管理、资料管理等职能型部门使用。
  2.应用“物联网”技术提升现场管理水平,打造物联感知文明工地。
  利用视频监控技术掌握工地现场实时状况,通过手机端指标化飞行检查,严格落实四级检查机制,脸谱考勤管理人证合一,实现安全管理无死角,质量问题可溯源。
  基于工地现场活动场景下的管理信息化,覆盖各个项目部的业务需求,围绕“人机料法环”五大管理要素,通过人员考勤管理、机械安全监测、物料质量巡查、工法工序管控、环境在线监测等手段实现项目型部门管理需求。
  3.推进互联网下的多方协同工作模式,实现全过程信息化,进一步规范管理流程。
  建立“互联网”环境下的工程参与方协同工作模式,应用基于五方(建设、施工、监理、设计、勘察)协同管理系统,实现工程项目诸多参与方之间的高效协同与信息共享,进一步规范从前期、施工到竣工阶段的全流程管理。
  基于外部协同活动场景下的管理信息化,覆盖职能科室和项目科室所有与勘察、设计、施工、监理的数据交互内容,通过建立协同运行机制,将项目各参与方人员、计划、消息、资料、整改等整合形成一个新的体系,保证各参与方、多个项目间紧密合作,共同实现项目管理统一目标,达到“1+1>2”效益。
  4.建立“大数据”工程管理运行监测机制,实现智慧型的辅助决策功能。
  整合进度、投资、质量、安全等管理的数据信息,建立统一的数据可视化管理界面,积累数据资产,让项目进展一目了然、信息对称,辅助管理者做出更加科学的决策。
  基于高层决策活动场景下的管理信息化,覆盖所有工程事务、施工现场、多方协同管理过程中的数据信息,根据不同维度进行分析对比,形成高层管理者关注的风控报表、月报台账、项目库信息、分析图表、GIS一张图等决策依据,作为领导全局把控的应用。
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