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30岁左右的优秀项目经理都具备这5种能力!

作者:admin 时间:2019-7-8 12:44:00 来源:网络 阅读次数:249
30岁是职业生涯的分水岭,

尤其是身负重任的项目经理,

要承受越来越高的期待,

也要承受越来越重的“锅”。

那么问题来了,

30岁的项目经理,

拥有哪些能力才能立于不败之地呢?

一起了解下。
项目经理

1、稳住甲方的能力
甲方要改?
—— 改!
甲方要换人?
—— 换!
甲方瞎指挥?
—— 听!
要知道,放弃原则就意味着自乱阵脚。一个成熟的项目经理,必须有稳住甲方的能力:
第一,非常了解甲方的真实需求,找到项目中的主要问题并制定解决方案;
第二,在甲方急于求成的时候,用适当的话术稳住他们,让项目能够按照原本的节奏进行。
2、稳住老板的能力
不论前期做了多么完善的预案,项目启动之后,就像是一群脱缰的野狗,总会有拽不住的情况出现。
一旦状况超出能控制的范围,或者是当前的需求需要老板出面调动资源,才能保证继续进行下去。一个成熟的项目经理既要会管理甲方,也要会稳住老板,学会把老板的资源当成自己的资源,把老板的能力转化为自己的能力。
3、与项目组成员合作的能力
项目经理的辛苦,在于需要协调的方面众多,而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的,就是手下。
得道多助失道寡助,尽可能得到更多方面的支持,是每一位项目经理修炼路上的必修课。
面对这种复杂状况,项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力,协调手下人员之间、组员与领导、组员与工作本身之间的问题,使项目组成员全身心投入项目,避免这些问题阻碍项目进行。
4、沟通不怯场的能力
正因为这样,很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度,白白浪费了很多时间、精力却讨不到好。项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业,常常需要与人一对一沟通,也需要在众人面前阐明自己的想法,所以较好的语言表达能力,有时甚至可以事半功倍。
大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的,但在职场上的需求不过就是那几样,只要在工作中协调好各方面的利益,正常推进项目进度,那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法。
5、高效决策能力
这里说的高效决策,并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节,而是要在该放权的时候放权,让专业的人决策专业的事,你只需收集信息,了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响,日后遇到影响全局的问题时,就可以依据深厚的信息积淀,迅速做出判断。成熟的项目经理,应该是个合格的掌舵人,在关键时刻掌握项目的方向。
掌舵人不一定说得最多,但一定要听得最多;
掌舵人不一定事必躬亲,但一定要决策果断。
项目经理
时代抛弃我们不打招呼,
但是总有一些技能,
在任何时代都可以通用。
愿每位朋友成长的速度
都能大于年纪增长的速度。
共勉
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