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疫情当前,中国的工程业主们如何应对当下的项目管理危机,重燃希望呢?

作者:admin 时间:2020-2-13 15:57:00 来源:市场营销中心 阅读次数:499

  一场疫情,让一座城市变得安静;

  一次疫情,又一次让世界瞠目结舌!


  2020年春节期间的新型冠状病毒感染肺炎疫情,考验着无数企业面对突发应急事件的应对能力。为控制疫情蔓延,政府宣布延长企业复工;世界卫生组织将此次疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)”,疫情对企业的潜在冲击和影响开始牵动更多人的心。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键期,面对疫情,企业应如何闯过此次难关,如何提高自身的“免疫力”;疫情过后,企业如何实现“重新上路”、甚至“再发展上的飞跃”。面对这场突如其来的疫情,中国的工程业主们应该如何应对呢?

  先说武汉3.4万平米1000多个床位的火神山传染病医院在10天内建成,3万平米的雷神山医院在12天内完成。这么大的工程项目,上到中央下到地方政府,不仅要保障现场施工人员的生命安全,还要保障项目管理者的生命安全,唯有人员少跑动,少聚集,通过数据多跑路,实行线上平台管控才是最安全的。


  据悉,有一些业主单位在疫情期间关于项目的推进甚是困惑,面对现场安全管理束手无策。在这种特殊时期项目管理人员费力又劳心,各种资源调配不动,执行不下去,项目迟迟开不了工。

  工程领域信息化专家表示:特殊时期要让项目管理人员做到不费力,不费时,不费心。有些项目周期短,这个时候需要采取应急措施,对于现场安全隐患要早发现,早处理,以安全管理预防为主,应急管理为辅。关于安全隐患的排查必须及时上报,采取人员少跑动,数据多跑路的方案,高层管理人员及时做出决策,给予支持。在疫情面前,项目管理可以不停歇。面对此次疫情,浙江政府率先做出了表率:平稳经济。


  经济平稳了,工程建设也能够顺利推进,确保安全、质量、进度齐头并进,提高工程建设管理水平有希望了。此时,项目管理人员要及时变更工程实施方案,掌握工程项目现场情况,跟踪项目进度,在线支付工程款,高层决策者实时管控项目,及时响应,借助软件科技的手段保障项目的顺利推进。疫情期间,为了保障一线项目管理人员的生命安全,尽量做到不跑动,减少人与人之间的频繁接触,避免感染到病毒。对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管,科学有效地做到“安排有依据、监管有手段”。

  对此,龙腾畅想软件可以为其提供一套完整的“智慧工地管理”解决方案。根据超过5000个现场施工现场管理经验,分析施工现场管理所面临的关键问题,依托物联网、云计算、大数据等技术手段,着力于施工现场考勤管理、视频监控、扬尘监测、安全帽监测等。帮助其实现3大目标:

  ■1.现场人员到岗考勤自动实现人证合一

  ■2.隐蔽工程的施工过程自动录像取证

  ■3.扬尘监测自动报警且启动降尘设备

  通过全面系统地管控,大幅度降低项目管理成本,也能让施工现场管理有序地开展起来。


  此外,面对政府单位的项目管理者龙腾畅想软件可为其提供多方协同解决方案,助力政府单位投资项目的顺利进行。

  首先,代建单位、业主单位、国企单位可选择政府投资工程项目管理系统,这款系统采用的是PMBOK现代项目管理理念,通过工程管理信息化,提高部门内部沟通效率,加快项目进度,提高工程建设管理水平。针对项目计划节点、工程资料、招标管理、工程变更、合同进度、进度报表、会审会签、造假管理、财务管理、质量安全、竣工验收等一系列的管理体系应用。让一线项目管理人员最多跑一次,避免人员直接接触,以防感染病毒。

  其次,政府投资项目监管系统。它涵盖了建设项目从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。包括前期项目资金评审、合同管理、招投标管理;项目施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。为高层领导提供项目各环节关键点信息,提供项目进展状况以及项目管理的及时信息,为决策提供依据。通过借助科技手段,从而实现“智慧监管”。


  在疫情期间,一些国有投资公司都在关注宏观经济的发展情况,这与企业的资产是否能继续保值增值产生一定的影响。那么国有投资公司的经济保卫战又如何打响呢?关键是要建立健全的国有资产管理规章制度,保障资产管理规范化。通过全面信息化管理、知识库、统计分析、决策依据。帮助国有企业解决资产数量多,业务数据繁杂;合同数量多,无法及时预警;部门人员少,操作流程难以规范;合同、权证、批文等材料众多,资料整理移交困难;跨部门报表难汇总,经常存在数据偏差等痛点,提高资产管理效率、规范资产管理制度。借助科技手段使得企业在疫情期间资产不受影响。

  此外,龙腾项目云平台主要针对的是小型工程项目管理。旨在帮助项目干系人实现以互联网为载体,以项目管理为中心,实现项目管理的互联互通,共享共治,构建项目管理的“命运共同体”。它可动态设置项目的阶段,如选址阶段、立项阶段等,从而形成完整的项目管理链。项目云通过甲方管理系统、交易管理系统、乙方管理系统、政府监管系统为支撑,为项目业主、建设单位、招投标管理或承办单位、项目中介机构、施工单位、政府监管机构等提供解决方案。


  值得强调的是,它们与其他软件相比,有各自的特点:

  ■政府投资项目管理系统:

  1.便捷操作、及时沟通;

  2.全程监控、高效管理;

  3.总览全局、科学决策。

  ■政府投资项目监管系统:

  1.项目基础库:通过政府投资项目的整个建设流程,将关键建设点、建设内容、建设流程、建设范围以信息系统的模式进入智能管理平台。

  2.预警分析平台:让制度管事,只要产生偏移,就会警告,让监管层统揽全局,是监管系统的第一靓点。

  3.决策分析平台:对政府投资项目的总量信息和不同类别的信息,通过多维度实时进行统计分析,为监管决策提供数据支撑和依据。

  4.绩效考核平台:对项目进展过程中建设单位、施工、设计、监理单位等进行考核;

  5.子系统集成:施工、监理、勘察、设计协同管理、让实时数据形成闭环。

  ■龙腾不动产系统:

  1.提高资产管理效率、规范资产管理制度

  2.实现“资产数字化管理”业务战略

  3.利用信息化减轻资产管理的工作压力

  4.全面的数据分析助力管理决策者实现资产管理全景视图,多维度、多视角的分析不动产管理情况,为集团领导决策提供系统的有效支撑。

  ■项目云平台

  1.自动生成各类动态报表,为领导决策提供参考。

  2.提供项目全流程管理框架,为制度落实提供便捷。

  3.自动形成项目电子档案,进一步提升档案管理的保管应用软实力。

  当前新冠肺炎疫情正处于严峻的爬坡期,作为专注于政府投资项目的企业,如何运用自身技术积累让这场疫情对项目管理波及的面窄一点、抗疫工作轻松有序一点,是龙腾畅想软件一直在思考的事。公司期待通过科技的力量介入疫情防控工作中,与财力、人力、社会组织等一同形成战“疫”的合力,打赢这场没有硝烟的疫情防控阻击战,希望美好纷至沓来。

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