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“专注政府投资项目管理信息化10年” 全国免费咨询热线:400-675-6750

国有投资公司解决方案

  中国目前在城镇基础设施发展方面,面临的最大问题就是资金短缺,而“城市建设投资公司(简称:城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大,国务院进行新一轮政府投融资体制改革,要求地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将其公司化运行,承担相应的政府职能,从配置要求与功能划分来看,主要划分功能:融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求,企业化的运作必定从实际利益出发,核心打造城市建设为重点的建设目标。

  一、方案概述

  城投建设公司由于要承担区域化建设、融资,从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段,来打造项目管理航母,实现公司运作的良性循环,通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控,做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,还实现了项目的全方位管理,帮助企业对工程项目进行有效控制和管理,优化管理,合理配置资源,从而有效降低施工成本。

城投信息化

  二、存在问题

◆内部沟通不畅,信息共享困难,造成信息孤岛;反复沟通成本高;
  ◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;
  ◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化;
  ◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;
  ◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;
  ◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.

  三、核心功能

     业务区域         

            应用模块              

                         备注                                 

融资

融资项目

融资科目/项目/地块

授信银行

商谈银行/授信额度/利率

借款

分批次取款

还款

分批次还款

资金报表

实施动态计算融资情况

征地拆迁

区域地块

拆迁整体计划目标

进度月报

每月进展拆迁征地情况

土地应用

土地管理及分配应用

政策处理

政策落实与执行

项目建设

进度管理

项目节点进度管控

成本管理

成本造价管理概预结决

人员管理

前期/造价/现场/施工/监理

招标管理

招标文件的管理与会签

合同管理

建设合同的综合管理

资金管理

工程资金/保证金/违约金

变更管理

工程联系单变更审批管理

投资管理

完成投资管理/工程量清单

质量管理

质量目标/日常巡查/整改

安全管理

安全目标/日常巡查/整改

结算管理

送审结算

决算管理

审计决算管理

审批管理

内部审批工作流

资产管理

产权管理

现有管理资产情况

资产租赁

出租管理

资产维修

资产的维修保养管理

资产转移

资产转移手续/合同

委托管理

报销的资产管理

催租收租

资产销售/租赁收款

资产出售

资产销售处理

资产拍卖

资产出售情况 

  四、客户案例:

 榆林市城市投资集团有限公司、宁波市城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投集团公司、义乌市社投集团、宁波市鄞州区城投公司、绍兴市柯桥区城投公司、衢州市龙游县城投公司、湖州市德清县城投公司、杭州湾开发建设有限公司、重庆迈瑞城投公司、上虞城市投资有限公司、杭州湾海创开发投资有限公司、杭州湾滨海开发投资有限公司、新昌城市投资有限公司、沙坪坝区房地产开发有限公司、克拉玛依城市建设投资有限公司、临安城市投资有限公司、宁波锦绣开发投资有限公司、宁海县城市投资有限公司、浏阳金阳开发投资有限公司、杭州萧山城区建设投资有限公司、杭州萧山三阳安居房开发有限公司、衢州市常山县城市开发有限公司、湖州环太湖集团有限公司、北仑区大港开发投资有限公司、嘉善城投开发有限公司等数百家城投公司。

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