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“专注政府投资项目管理信息化10年” 全国免费咨询热线:400-675-6750

大型项目业主解决方案

  一、行业特性

  1、投资工程性质全面,包含经营性和非经营性项目,例如港口、机场、电厂、水厂以及煤气、公共交通等设施项目;也包括文化、教育、卫生、科研、党政机关、政法和社会团体等投资建设项目;
  2、投资工程牵涉多个部门,管委会领导牵头、财政部门投资(或投资公司融资)、业主监管、一至多个建设主体实施的模式,贯穿整个工程项目管理;
  3、投资工程分部门、分阶段实施,牵涉到的不同部门不同角色人员众多;
  4、上级领导高度重视,支持力度相对偏大。

  二、行业管理重点难点

  1、牵涉部门多,沟通成本大;
  2、数据分散、统一报表时汇集困难;
  3、牵涉人员多,管理难以深入至每个岗位;
  4、难以直观展示工程数据,领导无法及时全面掌握工程信息,做到提前预防、提前部署;
  5、消除管理盲区,形成科学化、透明化管理的过程困难,容易滋生腐败。

  三、行业解决方案目标

  1、实现投资项目的规范化管理
  通过系统内部的工作流程和业务模板,实现项目的分类、分级、标准化管理,引导和规范项目管理行为;
  2、实现项目决策的科学化管理
  为领导提供全面的分析工具,包括决策分析,为领导提供充分、有效的决策支持,实现决策的科学化;
  3、实现投资项目的全过程管理和监控
  实现管委会各级领导对项目,包括从项目立项、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价,全生命周期的管理监控;
  4、实现动态的项目监测与预警
  实现项目信息的动态采集和汇总,并对其中的异常问题进行报警提示,实现项目全过程的监督和控制。

  四、行业解决方案(模块)

管委会管理系统

  1、通过管委会投资工程项目管理系统,达到信息、资源、经验共享的目的。按照“工程为基础,指标为手段,投资为目标、廉政为宗旨”的原则,一是实现管委会投资工程项目的综合流程管理,以促进业务水平的提高。二是规范建设标准、筛选项目管理重点,合理确定工程造价;

  2、通过管委会投资工程项目管理系统,提高建设项目的公开性和透明度。信息系统建设有利于实现“管理规范化、工作流程化、操作透明化、查询动态化”,从而规范建设项目组织实施的决策与行为;

  3、通过管委会投资工程项目管理系统,提升管理水平。管委会领导可以通过可视化的工作流程,轻松掌握项目管理即时状况,实现项目进展过程的全面管理,从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系,达到科学化、精细化管理的需要;

  4、通过管委会投资工程项目管理系统,可以有效防治行业腐败,网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好平台,工作人员不能越权操作、违规做事,他们的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。而监管部门人员又可以随时查阅资料,了解项目最新进展情况及存在问题,既实现了政务公开、阳光操作,相互监督,从源头上预防腐败。

工程项目管理系统

  五、成功案例 :
  1、宁波市梅山岛管委会
  2、宁波市滨海新城指挥部
  3、宁波市滨江新城指挥部
  4、宁波市三门湾管委会
  5、宁波市大目湾管委会
  6、慈溪市文化商务区管委会
  7、温州市瓯飞管委会
  8、衢州市西区管委会 
  9、温岭市城市新区管委会
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